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早教机构的早会该如何开,才能提升工作效率?

课程顾问之家2019-06-22 15:50:45

在你的团队中,有没有出现这样的情况:


老师经常卡点到学校,

个别老师上班时间还在吃早餐,

甚至还有老师在上班时间

聊聊昨晚的电视剧情节,

久久不能进入工作状态。

刚工作一会儿,

又要开始讨论中午要吃什么了....

一上午时间就这样毫无果的浪费掉了!


你看着着急,却无力改变,

这是什么原因导致的呢?


原因是你的培训学校没有导入高效早会让员工快速进入工作状态。一个高效的早会犹如一杯醇厚的咖啡,可以快速让团队进入工作状态,提升工作效率!



日常早会的三大误区


关于如何开好高效早会,今天跟大家分享日常早会的三大误区和高效早会三大要点。


首先我们来看一下我们早会常犯的三大误区:


1.流于形式:很多管理者不重视开早会,不会去精心设计早会的每一个细节、流程,团队开早会就是例行公事的喊喊口号。长久以来,一个很好的管理工具就流于形式了。


2.解决问题:还有很多管理者把早会开成了日常工作的安排会,甚至还要在早会上点名批评做得不好的员工,让整个早会的氛围非常压抑,这个早会开完后,完全没有起到振奋团队的目的。


3.内容太多:有的管理者喜欢把很多工作都搬到早会上来传达,只要一开会就长篇大论,一个早会往往要开三四十分钟的时间。耽误团队工作时间不说,让团队早会结束就已经充满疲态。



高效早会的三个要点


造成这样错误原因是很多管理者缺乏对早会的正确认识,早会最核心的目的就是提升团队状态和士气,让团队高效地开启一天的工作。至于工作安排,工作总结,工作计划等我们完全可以安排到夕会去处理。


如何开好一个高效的早会,今天跟大家分享三个要点:


1.文化传递:文化是一个企业的魂,早会的第一个环节一定要安排学校的文化诵读,还要有仪式感地大声诵读。可能你的老师刚开始对学校的文化还没有深刻的理解,通过早会不断大声诵读,让老师不断的重复重复重复,逐渐植入老师们的潜意识。潜意识的力量是意识的三万倍,文化只要根植于心自然就会外化为日常的行为。


2.榜样力量:每天选择一位正能量且做出工作成果的员工,上台分享她拿到优秀结果的经验,通过塑造榜样的力量来影响团队逐渐同频。通常在员工分享经验之后,主持人还可以根据她的分享适当提炼,把她获得成功背后的品质和精神进行提炼升华。让团队相信她们能够做到,那自己也一定能做成功。



3.正向激励:早会最后一个环节一定要安排在场的最高领导上台讲话,将团队士气推向最高!因为你早会开的好,团队的绩效就好,早会开的不好,团队的绩效就会不好!


通常在我的团队,管理者如何去开这20分钟的早会,我都会进行培训。我要求我的管理者每天上班的第一件事就是开好激励早会!


所以,我们的管理者在前一天晚上就会挖空心思地去想,第二天早会我要讲什么振奋人心的消息才可以激励团队?我要重点颁布什么奖励,表彰哪一位伙伴和团队?你都需要提前做好准备,甚至是把你要讲的这段话进行梳理,写下来!通过这个环节让你的团队热血沸腾,充满动力的开始一天的工作。



校长你其他会可以不开,早会必须亲自给团队开!



各位校长,你只要掌握了开早会的核心目的,早会的形式你可以根据你学校的情况百变万千。能提升团队一天工作状态的早会,就是高效的早会!桔子老师给大家附了一份我们教育家的早会流程,大家可以打开文稿仔细阅读,用作你的早会参考流程。


希望你通过今天的分享,能清楚早会目的,掌握高效早会要点,能够在你的学校落地,帮你提升团队的工作效率。


(袁希望老师在给早教投资人做分享)

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我就问她:品牌您感觉自己不懂,所以您选择花钱加盟,可是销售,您也不懂,您花钱了吗?


她稍微愣住了!


你不懂装修,所以你花钱请人帮您装修,您不懂品牌,所以您花钱加盟品牌,您不懂课程,所以您花钱引进课程!你不懂销售,当然要在销售上投入时间,精力,资金!


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编辑:小静

审校:发魅





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